Cuando aparece una nueva posición, es común comenzar inmediatamente una búsqueda externa. Se publica la vacante, llegan candidatos y empieza el proceso de selección. Pero antes de buscar afuera, también vale la pena mirar hacia adentro.
Un colaborador puede conocer los procesos, entender la cultura de la empresa y tener experiencia con los clientes. Quizás todavía no tenga todas las competencias necesarias para una nueva posición, pero sí puede tener el potencial para desarrollarlas.
El crecimiento interno tampoco debería convertirse en “promover al que lleva más tiempo”. Se trata de identificar quién tiene las capacidades, motivación y disposición para asumir un nuevo reto. Para hacerlo, las evaluaciones, conversaciones de desarrollo y planes de capacitación pueden aportar información importante. También permite identificar brechas: ¿qué necesita aprender esta persona para estar preparada para el siguiente paso?
Cuando los colaboradores pueden visualizar posibilidades de crecimiento dentro de la empresa, el desarrollo profesional deja de ser una idea abstracta.
Una persona que entra a una organización no necesariamente debería ocupar el mismo tipo de posición durante toda su trayectoria. Con acompañamiento, capacitación y oportunidades, puede convertirse en parte de las nuevas necesidades de la empresa.
Antes de publicar la próxima vacante, haga una pausa y mire a su equipo.
¿Hay alguien que podría estar listo para crecer con la empresa si tuviera la oportunidad adecuada?