¿Y si el candidato que buscas todavía no existe exactamente como lo imaginas?
Una vacante puede tener una lista muy clara de requisitos. Experiencia. Estudios. Herramientas. Idiomas. Habilidades. Y entonces aparece un candidato que cumple con buena parte del perfil, pero no con todo. ¿Lo descartamos? La respuesta dependerá del puesto y de qué requisitos sean realmente indispensables. Pero existe otra forma de analizar estos casos: mirar también el potencial de la persona.
Hay conocimientos que son indispensables para comenzar un puesto. Pero también existen habilidades que pueden desarrollarse con capacitación, práctica y acompañamiento. Una persona puede no conocer una herramienta específica, pero tener experiencia utilizando plataformas similares y demostrar facilidad para aprender. Puede no haber liderado un equipo, pero haber coordinado proyectos y demostrado capacidad para organizar y comunicar. La pregunta cambia de: “¿Cumple con todo?” a: “¿Qué tiene hoy y qué puede desarrollar?”
Evaluar potencial no significa contratar únicamente porque alguien “parece tener ganas”. También requiere observar comportamientos, experiencias y competencias. Durante una entrevista pueden explorarse situaciones en las que la persona haya tenido que aprender algo nuevo, resolver problemas, adaptarse a cambios o asumir responsabilidades. Las evaluaciones psicométricas y otras herramientas también pueden aportar información complementaria, dependiendo de lo que requiera la posición.
¿Esto significa ignorar los requisitos? No.
Hay posiciones donde determinados conocimientos, certificaciones o experiencias son necesarios desde el primer día. La clave está en distinguir entre lo que la persona debe saber para comenzar y lo que puede aprender una vez que ingresa. Esa diferencia puede cambiar la forma en que una empresa construye sus perfiles y busca talento.
A veces, buscar el candidato “perfecto” puede llevar a descartar perfiles que tienen una combinación interesante de habilidades, experiencia y capacidad de aprendizaje. El reto para RRHH está en identificar qué necesita realmente la posición y qué características pueden desarrollarse. Porque contratar por potencial no significa bajar la vara. Significa aprender a mirar más allá de una lista de requisitos.