Durante mucho tiempo, el orden fue siempre el mismo: primero contratar, después capacitar. Pero ese modelo tiene un costo alto cuando la persona contratada no logra adaptarse al puesto o no cuenta con las habilidades necesarias.
Cada vez más empresas están invirtiendo el orden: capacitar primero, para contratar con mayor certeza después. Contratar a alguien sin verificar previamente sus habilidades reales es, en el fondo, una apuesta. Capacitar antes de contratar reduce esa incertidumbre: la empresa puede observar el desempeño real de una persona en un entorno controlado, antes de tomar la decisión de incorporarla de forma definitiva.
Para el candidato, también representa una ventaja: llega al puesto con las habilidades ya fortalecidas, lo que reduce la presión de los primeros meses y facilita una mejor adaptación.
Para la empresa, tiene varios beneficios, como:
- Menor rotación temprana. Gran parte de las renuncias o despidos ocurren en los primeros meses, muchas veces por una brecha entre lo esperado y lo real. Capacitar antes reduce ese riesgo.
- Decisiones de contratación más informadas. En lugar de basarse solo en una entrevista, la empresa cuenta con evidencia de desempeño real.
- Acceso a un pool de talento más amplio. Personas sin experiencia previa, pero con potencial demostrado durante la capacitación, se vuelven candidatos viables.
- Reducción de costos de selección a largo plazo. Aunque implica una inversión inicial, disminuye los costos asociados a procesos de contratación fallidos.
- Beneficios para los jóvenes que buscan empleo
Este modelo también abre puertas para quienes no tienen experiencia formal. En lugar de quedar descartados por no cumplir con requisitos tradicionales, tienen la oportunidad de demostrar sus habilidades durante el proceso de capacitación, antes incluso de llegar a una entrevista final.